关于作者

姓名:李天平

性别:男

出生日期:1977-06-10

地区:-北京

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QQ:199629351婚否:保密
用户名:litp
笔名:李天平
地区: -北京
行业:其他

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『 天道酬勤 』

 

君子之行,静以修身,俭以养德。非淡泊无以明,非宁静无以致

文章

LTP.Net代码自动生成器  (作者置顶)
摘要:DbToCode 是一款为 C# 数据库程序员设计的自动代码生成器,DbToCode 生成的代码基于基于面向对象的思想和三层架构设计,结合了Petshop中经典的思想和设计模式,融入了工厂模式,反射机制等等一些思想。采用 Model + DAL + BLL + Web 的设计,主要实现在 C# 中对应数据库中表的基类代码的自动生成,包括生成属性、添加、修改、删除、查询、存在性、 Model 类构造等基础代码片断,使程序员可以节省大量机械录入的时间和重复劳动,而将精力集中于核心业务逻辑的开发。 查看全文

- 作者: 李天平 2005年12月25日, 星期日 09:38  回复(12) |  引用(0) 加入博采

改变一生的五句话  (作者置顶)
摘要:第一句话是:优秀是一种习惯。 第二句话是:生命是一种过程。 第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线。 第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠。...... 查看全文

- 作者: litp 2005年05月30日, 星期一 22:01  回复(2) |  引用(0) 加入博采

商人的22条准则
摘要:1.坚持看CCTV―1新闻联播。 2.不要轻易相信和约或合同哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信 3.你自己必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外!! 4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做! 5.不要先期投入太多 ...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 11:37  回复(0) |  引用(0) 加入博采

谨以此篇献给即将奔三十的人们(爆笑)
摘要:* 十年以前同学见面,大家说进步,学习进步;十年以后同学见面,大家说发财,恭喜发财。...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 11:28  回复(0) |  引用(0) 加入博采

人生致命的八个经典问题
摘要:问题一, 如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近很方便,就一而再、再而三地光临吗? 回答:你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受? 可同样的情况换个场合,自己或许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多,但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘,为了习惯,这不也和光临餐厅一样? ——做人,为什么要过于执著?! ...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 10:53  回复(0) |  引用(1) 加入博采

社会生活中的著名法则
摘要:一、马太效应 这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。      对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 10:52  回复(0) |  引用(0) 加入博采

《水煮三国》中的管理学
摘要:管理是一种控制性的游戏 刘备的《创建高绩效团队的五大要诀》: 糜竺:十种不花钱的胡萝卜 刘备:菜市场理论 杨修:管理学演进的五个阶段...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 10:36  回复(0) |  引用(0) 加入博采

成功老板的六条“名律”
摘要:做一个成功的企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理,懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单,往往易被忽视,但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板掌握运用好这些法则。...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 10:34  回复(0) |  引用(0) 加入博采

软件项目管理的成功原则
摘要:1 平衡原则   在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的,那就是:需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。   需求定义了"做什么",定义了系统的范围与规模,资源决定了项目的投入(人、财、物),工期定义了项目的交付日期,质量定义了做出的系统好到什么程度,这四个要素之间是有制约平衡关系的。如果需求范围很大,要在较少的资源投入下,很短的工期内,很高的质量要求来完成某个项目,那是不现实的,要么需要增加投资,要么工程延期;如果需求界定清楚了,资源固定了,对系统的质量要求很高,则可能需求延长工期。...... 查看全文

- 作者: 李天平 2005年06月12日, 星期日 10:33  回复(0) |  引用(0) 加入博采